日，由工业和信息化部人才交流中心和酷特智能工学院共同举办的 “走进‘工业大数据驱动制造转型升级标杆企业学习培训基地’暨智能制造青岛行”研修班第二期在青岛成功举办。
二期学员来自大连、河南、山东、江苏、上海、杭州、泉州等省市，跨机械、电子、化工、服装、煤矿、科技等行业，相聚青岛，共同学习酷特、海尔等智能制造标杆企业，学习如何在互联网时代运用工业大数据驱动企业升级优化，重塑企业核心竞争力。
工信部人才交流中心教育培训处项目主任曹新群先生开班致辞，工业和信息化部电子一所互联网经济研究室主任做“国家两化融合管理体系及智能制造相关政策规划”主题分享。
学习酷特十几年转型升级的历程与收获，在服装行业普遍进入寒冬的全球大背景下，酷特在2012年至2016年，企业产值连续五年逆市增长，实现了“在工业流水线上生产个性化定制产品”，成为无加班、无库存、无渠道分层、无科层化的互联网平台化企业。
为了让学员更直观的感受大数据、智能制造，酷特开放了其实时生产的智能车间给学员参观，从客户交互，到智能研发--智能指挥 --个性定制--智能仓储--智能裁剪--智能物流--智能制造--智能检验--智能入库--智能配套，一组客户数据驱动了定制、服务的全过程，以工业大数据驱动智能制造，客户数据驱动企业现有的内外部资源，凤凰涅磐的蜕变令人惊叹。
功力机器：走在时代的前沿，想他人之不敢想，做他人之不敢做，才是这个瞬息万变的世界的制胜之道。酷特走出了一条实际的智能化道路，切合自身实际，符合更多的传统制造业要求。
恩瓦德开盛：参观酷特工厂后，很受启发，我们公司已经派了很多批高管来学习，酷特的互联网工业，彻底改变了传统制造运营模式，客户交互平台支持消费者自主设计，先付款后生产，彻底解决了设计跟不上、库存积压的问题，数据驱动大流水作业提高了生产效率，降低了成本，是传统制造业学习的典范。
沈阳美狮化工：此行参观了很多智能制造示范企业，酷特的源点论组织体系比较适合我们公司的情况，转型的关键首先是思想的转变，全员思想认识的提高。
河南酷云网络科技：经过此次培训学习，更好的理解了智能制造，从客户交互、设计研发、供应链管理、柔性制造、智能仓储等全价值链打通，信息数据实时共享传输，以客户需求为源点，驱动全价值链高效协同，最大限度的满足源点需求。
临沂矿业集团：参观学习后很受启发，对于我们煤矿行业，以数据为基础、以过程控制为引领、以网络为媒介，三者串联，将会是以后的发展方向。
南益集团：C2M是消费力达到一定水平时必然兴起的一种模式，按需求进行生产，没有库存，它需要大数据中心、云计算等作为强大的后台。
江苏惠都科技：智能制造是目标，网络化、数字化是途径、是手段，只有网络化、数字化相结合，实现全价值链互联互通才能更进一步推进智能制造的健康发展。
江苏盐芯电子：酷特的源点论组织打破了传统组织架构的缺陷，实现了扁平化的管理与快速响应，是传统企业进行组织变革应该学习的榜样。
泉州大略信息科技：实现人、机、单的高效协同，外部资源与内部资源围绕价值目标合理共享，通过需求数据驱动资源与流程，并通过流程执行的数据流动进一步优化决策，形成良性循环。
安丘博阳机械：酷特充分利用了信息化、大数据，与工业化深度融合，十几年的不断坚持与探索更是令人佩服。
酷特经过13年的转型实践探索，摸索出了一条自主创新的发展道路，形成了源点论组织体系的四种核心价值：数据驱动大流水作业制造个性化产品、SDE传统产业转型升级彻底解决方案、工商一体化的C2M商业生态及源点论组织体系、源点论组织体系，是传统产业转型升级的最适合解决方案，特别适合于中国企业的转型升级，特别适合于中国国情。
在绝大数企业经济困难的大环境下，酷特交出了一份另人兴奋的答卷。企业独创的源点论组织体系优势，大数据优势，SDE转型案例优势突显...仅2016年就三次登上中央电视台；目前已累计接待包括美国、德国、澳大利亚、日本、韩国、泰国、 地区、香港地区客户及国内几乎所有大型企业的参观、学习6万人次；正在帮助30多个行业，70多个企业做转型升级的辅导、改造。马凯副总理、工信部苗圩部长及两院院士亲临现场考察调研，被工 信部、中国互联网协会指定为工业大数据与智能制造的学习、培训基地。
研修收益：将消费者、内部员工、供应商、服务商置于同一平台，以消费者需求的数据实时响应，驱动企业内外部资源快速整合，高效满足消费者需求。彻底解决传统企业遇到的库存积压、营销成本高、研发设计等问题。既可以帮助企业转型成功，同时也是全球经济未来发展的趋势。共建“全球化、多品类、企业级的跨境电商”C2M商业生态，重构价值链资源。
研修收益：酷特智能工厂10个核心流程全流程实景开放研修：智能研发→智能指挥→个性定制→智能仓储→智能裁剪→智能物流→智能制造→智能检验→智能入库→智能配套
研修收益：源点论思想的受益者以亲身经历分享企业组织变革全过程，如何帮助员工转变思维，实现自组织、强组织；原先的管理层权利剥夺再分配后，如何制定标准使流程更加扁平...
研修收益：源点论思想的受益者独创源点组织模型，通过诊断点拨，帮助每个企业查找经营管理缺陷，找到适合自己企业特点的管理方法...
研修收益：由亲历13年升级改造的专家授课。通过沙盘实操，以酷特为蓝本，以SDE为方法进行改造，“手把手”帮助传统企业打造智能工厂，解决库存、设计、营销、组织管理等诸多问题，设计盈利机制，将传统产业升级为“以消费者需求驱动”的互联网企业。从“懂得”到“会做”的升华。
课程对象：建议企业董事长、总裁、总经理、生产厂长、营销总监、人力资源、IT 及各部门负责人同时参加